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如何確保混凝土生產(chǎn)品質(zhì)

 很多新建攪拌站的**和站長們都想更好的進行混凝土生產(chǎn)并且高質(zhì)量完成客戶需求的混凝土生產(chǎn)任務,那么怎么才能確?;炷辽a(chǎn)品質(zhì),森鑫機械的小編搜集了一些注意事項,期望對您有所幫助。下面我們一塊來了解下:

如何確?;炷辽a(chǎn)品質(zhì)

  
  一、創(chuàng)建優(yōu)zhi團隊:
  
  1.混凝土攪拌站是混凝土的直接制造者,團隊管理的好壞直接影響混凝土的質(zhì)量,所以要完善的管理混凝土攪拌站的團隊,以確保混凝土的質(zhì)量。
  
  2.混凝土攪拌站應采取措施保證質(zhì)量管理體系you效運行,并定期評價體系的充分性、適宜性和you效性,對不適宜的文件及時上報質(zhì)量管理委員協(xié)會,以便修改。攪拌站的各個員工一定要把質(zhì)量至上。
  
  3.獎罰分明,要表彰獎勵對質(zhì)量作出成績的個人和小組,對于忽視產(chǎn)品質(zhì)量,玩hu職守、造成嚴重后果的小組和人給以懲罰。
  
  二、嚴格各項規(guī)章制度制定并保障執(zhí)行:
  
  1.混凝土原材料管理實行出入庫過磅制度,設材料員、司磅員兩名;
  
  2.操作司機在工作過程中bi須嚴格遵循混凝土攪拌站安裝操作規(guī)則進行操作;
  
  3.所有人員在工作時bi須認真,發(fā)現(xiàn)設備有故障時bi須及時上報,發(fā)現(xiàn)不報者處以一定的懲罰;
  
  4.混凝土攪拌站的配置人員應嚴格按照實驗室給出的配合比進行參數(shù)的設置,擅自修改如造成嚴重損失者,要處以懲罰,并負責后果;
  
  5.混凝土攪拌站的值班司機不能隨便在工作時間在該工作崗位上睡覺,發(fā)現(xiàn)者要給以懲罰
  
  6.操作人員負責對當班期間混凝土攪拌站的清潔;機電部分如不定期檢查以至混凝土攪拌站的清潔工作不到位,要對其進行處罰;
  
  7.所有的工作人員上班前嚴禁喝酒,違者要嚴厲處罰;
  
  8.混凝土攪拌站的站長要負責生產(chǎn)部門、后勤總務兩個部門工作,站長要嚴格管理這兩個部門,確保不出故障。
  
  9.賞罰分明才能讓混凝土攪拌站的團隊更加有凝合力,才能生產(chǎn)出質(zhì)量更好的混凝土。
  
 ?。?)按照GB14902-2012《預拌混凝土》進行生產(chǎn)質(zhì)量控制管理??刂圃牧腺|(zhì)量及混凝土拌制完成質(zhì)量管理;
  
  (2)按照混凝土拌制設備使用說明書進行拌制工序控制及對設備的維護保養(yǎng)管理;
  
 ?。?)對人員要進行技術(shù)、an全培訓管理;
  
 ?。?)財務管理好;
  
  (5)各個工序間要有任務單,依據(jù)任務單進行交接,結(jié)算也依據(jù)任務單。
  
  三、嚴格生產(chǎn)和統(tǒng)計流程:
  
  1.認真負責,確保數(shù)字準確,統(tǒng)計及時。
  
  2.每日根據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計員報送的經(jīng)工地簽字的前一工作日運輸憑證和生產(chǎn)日報表和項目合同(無合同時以經(jīng)**簽字的價ge單為準),登記經(jīng)營日記帳。
  
  3.經(jīng)營日記帳和運輸憑證應分門別類、清晰、準確,保證能隨時向經(jīng)營人員和**提供數(shù)據(jù)。
  
  4.主管生產(chǎn)任務單的保管工作,若經(jīng)營責任人在外時書寫并下發(fā)經(jīng)站長或經(jīng)營部長簽字的生產(chǎn)任務單。
  
  5.保管經(jīng)營人員所簽訂的經(jīng)營合同的“存根聯(lián)”,“賣方聯(lián)”送統(tǒng)計負責人。
  
  6.每月底負責提供上月的混凝土銷售結(jié)算單交于項目負責人,并負責收回需方簽認后的結(jié)算單。
  
  7.根據(jù)經(jīng)營人員拿回的支票或現(xiàn)金等登記回款臺賬。
  
  8.根據(jù)公司的關(guān)于經(jīng)營人員的經(jīng)營政策建立經(jīng)營人員獎金臺賬,并填制經(jīng)營人員獎金發(fā)放表。
  
  9.每月26日填制并報送上一月的經(jīng)營情況表至站長室、統(tǒng)計負責人、總經(jīng)理各一份,可以是電子報表。
  
  10.遵守公司各項規(guī)章制度,嚴格按標準要求工作。
  
  作為攪拌站站長,要管理好和需方的關(guān)系,讓企業(yè)盈利,還bi須善于學習善于總結(jié),要有自己一套管理企業(yè)的方案!
  
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